系統(tǒng)企業(yè)動(dòng)態(tài)
青年榜樣宣傳|承德熱電 馬祥照：用實(shí)干吹響奮斗的先鋒號(hào)角
他，是攻堅(jiān)克難的排頭兵，是敢為篤行的急先鋒，是創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)踐者，他是2023年承德市“工人先鋒號(hào)號(hào)長(zhǎng)”，他帶領(lǐng)班組榮獲河北省“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)，他就是建投承德熱電有限責(zé)任公司發(fā)電運(yùn)行部集控四值值長(zhǎng)——馬祥照。
馬祥照從2021年起擔(dān)任集控四值值長(zhǎng)。在工作中始終發(fā)揚(yáng)公司“忠誠(chéng)、進(jìn)取、綠色、精益”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“有責(zé)任感、有進(jìn)取心、有創(chuàng)造力”的工作態(tài)度，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益運(yùn)行為中心，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組員工積極性和創(chuàng)造性，高質(zhì)量、高效率保障了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
他帶領(lǐng)的集控四值有著較好的班組安全基礎(chǔ)、較完善的安全管理體系。他始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)理念，不斷強(qiáng)化全員的安全意識(shí)，落實(shí)全員安全職責(zé)。同時(shí)持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)本單位和其他公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，作為值長(zhǎng)他根據(jù)值內(nèi)的實(shí)際情況細(xì)化完善了《集控四值班組管理制度》、《運(yùn)行分析制度》等規(guī)章制度，明確責(zé)任分工、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、加大獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步提高班組人員的工作積極性、主動(dòng)性。
自2017年公司兩臺(tái)機(jī)組先后投產(chǎn)以來，他一直秉承“安全第一、敢打敢拼，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的管理理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、運(yùn)規(guī)等各項(xiàng)規(guī)章制度，多年來集控四值未發(fā)生一類障礙及人身輕傷等安全生產(chǎn)事故。工作中他嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，積極配合檢修進(jìn)行消缺工作，同時(shí)督促值內(nèi)人員多發(fā)現(xiàn)缺陷、隱患，做到小事不過班、大事不過天，避免機(jī)組“帶病”運(yùn)行，2022年集控四值共發(fā)現(xiàn)缺陷864條，消除缺陷870條。交接班過程中認(rèn)真組織班前、班后會(huì)，班前了解清楚機(jī)組的運(yùn)行情況，班后對(duì)一天的工作情況進(jìn)行總結(jié)、查找自身不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善自我，提高技能水平。當(dāng)班期間根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式及設(shè)備存在缺陷做好事故預(yù)想，多次處理了給煤機(jī)斷煤、中水供水中斷、小機(jī)給水泵跳閘等異常事件，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
在生產(chǎn)上，他終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)和效益運(yùn)行的理念，把機(jī)組的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)整工作做細(xì)、做透。2021年以來全國(guó)煤價(jià)持續(xù)高位，低熱值煤摻燒量增加。他帶領(lǐng)機(jī)組人員深入了解多種低熱值煤的參數(shù)及特性，在缺乏均勻配煤設(shè)備的情況下，通過不斷嘗試、摸索、調(diào)整，編制并優(yōu)化了多煤種摻燒摻配措施，保證了摻燒工作的高質(zhì)量完成。利用小指標(biāo)競(jìng)賽，在保證機(jī)、爐、電安全運(yùn)行前提下，對(duì)各指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整，仔細(xì)分析異常指標(biāo)，及時(shí)查找原因，并制定相應(yīng)的調(diào)整措施。在他的帶領(lǐng)下，集控四值在2022年運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽中排名第一，為公司實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
同時(shí)，他高度重視值內(nèi)培訓(xùn)，著力提升員工技能。近幾年由于集控人員變動(dòng)較大、新老交替，人員的水平參差不齊，他根據(jù)人員結(jié)構(gòu)和實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃和具體措施，以老帶新，采取講課、現(xiàn)場(chǎng)考問、仿真機(jī)模擬操作等手段強(qiáng)化培訓(xùn)。值內(nèi)先后培訓(xùn)出了值長(zhǎng)2人、機(jī)長(zhǎng)2人、副機(jī)長(zhǎng)2人，并有多人次在集團(tuán)及公司技能競(jìng)賽中斬獲佳績(jī)。
春華秋實(shí)又一載，砥礪奮進(jìn)續(xù)新篇。在今后的工作中，馬祥照將以更飽滿的精神狀態(tài)、更踏實(shí)的工作作風(fēng)、更精細(xì)的工作態(tài)度做好每一項(xiàng)工作，時(shí)刻把“安全”刻在心里，把“目標(biāo)”放在肩上，把“執(zhí)行”視為鐵律，把“擔(dān)當(dāng)”作為自覺，拿著逢山開路的沖勁和拼搏，不松氣、不泄氣，聚精聚神聚力把各項(xiàng)工作做好、做實(shí)，再創(chuàng)更好的成績(jī)。